早期创业痛点分享会”以及各类路演、沙盘演练等活动,帮助初创企业和创业团队梳理商业模式、完善项目构架。服务资源的聚集和服务能力的提升吸引了大量优质团队入驻。
此外,根据现有服务资源和团队入驻情况,重新梳理了空间运营的产业定位和盈利模式,将产业方向定位于科技、教育、文创、互联网+;将盈利模式定位于物业收入(场地租赁)+增值服务收入+投资性收入。产业定位和盈利模式的调整,就要求运营团队对入驻项目进行较为严格的筛选,确保符合产业定位的优质项目入孵。此举保证了项目的质量,为后期实现增值服务收入和投资性收入奠定了基础。
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