高新技术企业认定企业管理如何分工明细

从事过高新技术企业认定及参与过高新技术企业认定工作的人都知道，高新技术企业认定不是容易的事儿。在准备申请高新技术企业认定前期需要做大量的铺垫工作。

高新技术企业在企业内部是一个从上到下的配合性较高的事项。需要企业老板或直接负责人调动各方面资源，以便让高新技术企业认定顺利开展，达到预期效果，拿到高新技术企业补助和享受相关优惠政策。实在是一件较为繁琐的家务事。

自市场上出现了安徽卧涛高新技术企业代理服务公司后，这件令人烦恼的家务事从此为路人。企业只要做好研发，宣传，生产，销售自身内部工作即可。无论您决定自己申请高新技术企业认定，还是交给我们为您办理，都需要知道高新技术企业认定与您息息相关：

1. 技术部门：
  ----近3年内开展了哪些研发项目？是否属于《重点领域》的范围？
  ----近3年内有哪些技术成果转化？
  ----上年度通过技术创新、开展研发活动所形成的符合《重点领域》要求的高新技术产品（服务）有哪些？
  ----是否建立研发项目管理制度？一是健全企业内部研发项目立项审批制度，规范立项报告、立项决议、产学研合作项目的合同或协议等立项文件的管理；二是加强研发过程的管理，做好每一个研发项目实验数据、测试报告的收集整理；三是注重研发成果的结题验收，加强专利等知识产权的申请工作。

2. 人事部门

  做好人事档案管理工作。企业员工档案要建立齐全，其中科技、研发人员要求集中或单独建立档案管理，科技人员花名册上要注明学历证书、身份证号、工作岗位、职务及参加本单位工作时间等详情；每个科技人员的劳务合同、身份证复印件和学历证书复印件要归入档案备查。

3. 知识产权部门
 近3年内获得了哪些自主知识产权？获得方式是什么？其来自哪些研发项目（RD）或与哪些高新技术产品（服务）（PS）相关？关联度如何？

4. 财务部门
  ----是否建立以研发项目为基础的专账制度？
  ----是否按新会计准则对研究开发费用进行日常核算？
  ----是否单独核算高新技术产品（服务）收入？